Organisatie verandering
In bepaalde gevallen kan het nodig zijn de organisatiestructuur aan te passen om tot een nieuw niveau van prestaties te komen. Zo vraagt een organisatie die nog veel storingen moet oplossen om andere rollen dan een organisatie die al meer gepland en preventief werkt. Een dergelijke organisatieverandering heeft veel impact op de medewerkers en vergt veel van de leiding. Esito heeft verschillende organisatieveranderingen begeleid en uit deze ervaring een roadmap ontwikkeld die kan dienen als stappenplan voor dit type veranderingen.
In de kern is het natuurlijk het management dat dit type processen moet uitvoeren. Esito stuurt en ondersteunt op verschillende vlakken:
- Strategische richting vertalen naar processen, rollen en het organogram
- Detailontwerp van de organisatie op basis van de processen, rollen, functies, KPI's en targets
- Uitwerking van rollen en functies
- Begeleiding van het verandermanagement en de communicatie
- OR begeleiding
- Trainen van de medewerkers voor nieuwe functies
- Coaching van de leidinggevenden in de verandering en veranderde rol
- Ondersteunen van medewerkers in hun nieuwe rol / functie
- Projectmanagement van het geheel
